作为摇钱树娱乐造纸集团第一个在中国设立的法人公司
，于1995年缔造的上海东摇钱树娱乐包装有限公司从事环保纸袋的出产经营至今已有十多个年初。在若何调动中国员工积极性等方面
，堆集了丰硕的经验。同时
，通过不休索求中国的市场变动
，加强中日文化间的融合
，在中国市场站稳了脚跟
，近年来
，不仅实现了业绩的扭亏为盈
，并且经交易绩也不休维持增长
，即便在如今金融风暴的大环境下
，依然获得了优良的业绩增长
，为摇钱树娱乐造纸中国集团的其他兄弟公司设置了优良的经营模式和楷模
，鉴于此于2009年8月1日受到了摇钱树娱乐造纸株式会社社长的赞美。

2009年8月11日刚刚从日本本社接受社长奖后返回上海的孙义柱总经理在上海东摇钱树娱乐包装有限公司主持召开了关于社长赞美奖的汇报会。

上海东摇钱树娱乐包装有限公司总经理孙义柱首先致词
，他指出：“这次可能获得社长的赞美是东摇钱树娱乐包装的荣誉
，是摇钱树娱乐造纸集团对东摇钱树娱乐包装经营模式的注定。这是中国是业本部持久以来对东摇钱树娱乐包装的领导的了局
，同时也是东摇钱树娱乐员工共同致力的了局。但这荣誉已经是从前式了
，面对金融；
，我们要忆苦思甜
，持续创造鲜丽”。

作为靠近出产第一线的治理者洪国军对于这次受奖谈了自己的见解。他说到
，"出产是保障公司成长的基础
，要不变公司的基础就要加强公司对员工的凝聚力。不仅要把好产品质量关
，实现人道化治理
，加强对员工福利方面的关切也是必不成少的。他今后会越发致力地去调带头工的积极性
，提高员工的工作周到。为公司的销售部门提供坚实地后备保险。"

副总经理朱亮重要掌管销售方面的工作
，他谈到
，“中国的市场是不休变动的
，日资企业在中国要发展
，必须矫捷地去适应并跟上中国市场急剧变动的节拍。有机遇就肯定要去致力去把握
，不能等闲烧毁每一个订单。对于超出打算的市场变动要去适应
，而不是将其拒之门表。不能适应中国市场的变动将会被市场所裁减”。

而后
，副总经理牧内亮二也谈了自己的设法。“日本是一个极度注沉打算的国度
，而中国则处在急剧发展变动的阶段。若何将日方的打算性及中方的矫捷性相互融合是必须解决的课题。而要解决这些问题
，双方的互换是必不成少的。东摇钱树娱乐目前选取日式的出产、瓢荼鹞理
，中式的营销战术
，可谓“中日合璧”、扬长避短。并不定期的进行一些和周边居民、当局之间的互换活动
，响应摇钱树娱乐集团的号召
，加强与处所的互换。这次获奖也注定了东摇钱树娱乐目前在这方面获得的成就。”

上海东摇钱树娱乐包装有限公司秉承了日本摇钱树娱乐造纸株式会社所提倡的“论语与算盘”的经营理想
，遵循“路德”与“经济”的和谐统一。随着中国进一步的盛开
，对环保方面越来越多的器沉
，东摇钱树娱乐产品定位以“环保、时捎注趋向、责任、传布”为导向
，在设计上加强了自己公司柔印设计人员的造就
，使越来越多的企业及社会接受和认可了东摇钱树娱乐的产品。